近日，我市在南部新城举办了市政行业首届“工匠杯”班组技能实操竞赛。此次竞赛以“培育现代能工巧匠，铸造市政班组品牌”为主题，来自全市市政行业的180名选手经过激烈角逐，最终，长期奋战在我市市政施工一线的班组长王光均、张致伟和何达富分别带领团队斩获井壁模块砌筑、路缘石安砌和人行道铺砌三个项目的冠军。

　　“干这一行要能吃苦”

　　获得井壁模块砌筑冠军的王光均，其所在公司生产副总韩小福代表获奖单位接受了采访。韩小福今年53岁，从事市政行业已有20年。刚工作时，他在科威特建设道路。科威特的建设标准、验收标准与中国不同，加上天气炎热，平均温度有45℃，每天要在室外施工8—12个小时，傍晚收工后，中国工人的身上都挂满盐霜。“这个工程不仅考验我们的技术，更代表国家的荣誉。”韩小福说，面对高要求和高温的双重考验，中国人秉着慢工出细活的态度，精益求精，苦练内功，最终，甲方对中国人竖起了大拇指。

　　经历过这次磨炼后，韩小福的技术水平大大提升。两年的工期结束后，他回到中国，一直在南京从事市政建设。多年来，他参与过江东南路道路和管廊建设、天保河桥梁建设、扬子江大道建设、麒麟片区启迪大街建设、苜蓿园大街道路环境综合整治等重点市政工程。

　　2013年，在江东南路管廊建设中，由于河西地区地质不好，流沙层多，易管涌，管廊下挖深度达19米，支护风险大，施工困难。时任项目经理的韩小福带领团队严格落实工程规范，精细支护，花了一年时间“啃”下了这块硬骨头。

　　在前年的苜蓿园大街道路环境综合整治中，韩小福负责生产协调。由于苜蓿园大街是城东主干道，不能封闭施工，只能夜间局部围挡施工。于是韩小福及团队夜间抓紧推进施工，白天研究工艺及规范，经过大半年的努力，为南京市民打造出一条景观大道。

　　“干我们这一行基本没有假期，要耐得住寂寞、吃得了苦。”韩小福如是说。如今，他带出的徒弟都已能独当一面。采访中他依旧自信满满，表示要继续奋战在市政一线，为城市建设贡献自己的一份力量。

　　砌筑行业的“小诸葛”

　　张致伟是公司路缘石班组组长，他今年29岁，是此次比赛中最年轻的参赛选手。虽然年轻，张致伟却是团队中的领头羊。在他的带领下，班组成员凭着默契的配合、稳定的发挥，以质取胜，赢得了路缘石砌筑组冠军。

　　八年前，张致伟刚入行。他勤学善思，凡是有不懂的问题，就向老师傅请教；他善钻研、爱琢磨。短短两三年内，他的砌筑水平便获得了师傅的认可。2013年，张致伟在老家芜湖参加了高铁站广场工程。刚入行就参加高规格、高标准的项目，对初出茅庐的新手来说是个不小的挑战。为了干好这项工程，张致伟没日没夜盯在广场上，从材料入场、标线标高、拌灰拌料到铺装砌筑、检查验收，他边学边干。由于质量把控严，所以砌筑进度略显缓慢。为此，张致伟自制了一些小工具来解决施工中的难题，受到了工友们的一致好评，他被工友们戏称为“小诸葛”。该工程使张致伟的砌筑水平突飞猛进，同时他在施工管理上也崭露头角。

　　听说市里组织首届“工匠杯”班组实操技能竞赛，张致伟及他的班组成员按捺不住跃动的心，主动请缨。经过公司内部层层选拔，他们战胜同场竞技的老师傅们，用实际行动诠释了“青出于蓝而胜于蓝”，赢得了出赛权。面对高手云集的比赛，张致伟他们拿出了看家本领。为有效把控岛头的直线标高，他们经过潜心研究，结合施工实际，用最简单的方法解决最困难的问题，在固定台座上安置量角器，这个问题迎刃而解。最后的比赛中，他们把自己发明的路缘石搬运器、带自喷水的切割机、防尘罩等“秘密武器”统统亮了出来。小小的改良和发明，不仅让施工更便利，而且有效实现了控尘、防尘目的，获得了现场观众和评委的高度评价。

　　赛后，张致伟对他的班组成员说：“尽管取得了胜利，但我们还要取长补短，精益求精，从细小细微处入手，强化细节管理，让施工质量更加完美，让广大市民能够随时随地获得美的享受。”

　　倾听老百姓心声做好惠民工程

　　人行道铺砌项目的冠军何达富今年 48岁，他已有28年的从业经历。机场连接线环境整治、月牙湖水环境整治和南河环境整治等重点项目都印有他的足迹，北京东路如今环境面貌大变样，这背后也凝结了他的心血和汗水。该道路环境整治原本工期是120天，为降低施工对市民生活带来的影响，工期被压缩为60天。何达富和他的班组将工程施工内容细化分段，分工种分作业，时间上更是细致到每分钟，24小时全力突击，优化工艺，不管是道路施工还是绿化提档升级，都跟设计人员反复协调，设置样板，自加压力，最终在规定时间内还路于民。

　　“我们做的都是惠民工程，要多跟老百姓沟通，考虑老百姓的舒适度，尽力满足他们的需求。”何达富说。在他目前所在的南河整治项目上，项目部就岸坡、景观、绿化、道路等内容尽力优化设计方案，及时跟周边市民沟通。“有些老百姓不需要的方面，我们就要做简化，把钱花在实处，不浪费社会资源，也是为老百姓办实事、办好事。”

　　夯实基础磨炼技艺鼓励创新

　　市政管理处负责人介绍，举办此次竞赛的目的主要有三方面: 一是培育市政工匠。目前市政施工行业从业人员年龄偏大，工人技能缺失问题严重，导致再多投入、再高标准、再严管理、再细的精细化要求，落实到现场还是“农民工”标准，管理要求无法深入贯彻到基层。所以这次竞赛把老龄化条件下市政工人产业化结合起来，希望能从工人的技艺角度去夯实精细化施工的根基，解决精细化“最后一公里”问题。二是锻造班组品牌。单个的工匠技艺缺乏传承性、可复制性，这次把班组作为竞赛的基本单位，尤其突出班组长的角色，是希望能提高优质班组的品牌辨识度，让优质的班组有更高的议价能力，能在不同企业间实现资源最有效配置。优质优价、互为依存，充分发挥市场机制对资源的有效配置作用，来解决精细化长效管理的动力机制问题。 三是创新展示平台。这次竞赛特别提出要充分发挥基层首创精神，除了组委会提供的必要设备，鼓励选手自带小型工具仪器等参赛展示，供大家观摩借鉴；在评分标准上除了传统质量安全外，还考虑了创新、节能、推广应用价值等方面，鼓励选手创新；比赛中邀请了预制构件、机械制造、科研院所等相关产业链人士观赛，会后还将组织全行业座谈交流，引导产业链不同位置的主体之间开展信息交流和技术融合。

　　作为行业管理部门，除了提炼总结本次竞赛的有益经验和好的做法外，市政管理处在今后的工作中将更加注重精细化建设管理细节的把控、更加重视市政行业整体转型升级，该处将会同行业协会组建品牌班组名录库，大力倡导优秀班组的行业认证、优质优价，打通精细化管理需求和优质班组供给间的信息梗阻，优化资源配置；以本次竞赛为契机，加强监管、优化服务，激发行业和企业相互学习、取长补短、创新发展的热情，全面提升行业管理和工程质量水平。

信息来源：南京日报