为落实《南京市市级预算绩效管理办法》，实现预算和绩效管理一体化，提高财政资源配置效率和使用效益，经主任办公会研究通过，近期我委制订印发了《南京市城乡建设委员会预算绩效管理办法》，构建了以《办法》作为基本制度，以各个环节操作规程、结果应用办法等作为具体办法的预算绩效管理制度体系。

《办法》共分九章三十条，明确了我委预算绩效管理工作的职责分工，规范了各个环节的基本流程、主要内容，强化了责任约束。主要有以下特点：一是强化了组织领导。明确坚持建委党委对预算绩效管理工作实施全面领导，牵头处室加强组织协调和服务指导，机关处室、基层单位落实末端责任。二是明确了职责分工。明确财务处和综合计划处（审计处）作为预算绩效管理的牵头处室，分别履行相应预算绩效组织管理工作。三是规范了工作流程。结合我委实际，对事前评估、目标管理、运行监控、绩效评价和结果应用等预算绩效管理各环节逐一加以规范。四是完善了保障措施。对核心指标体系建立、监督检查、内部审计、业务培训、考核问责等提出明确要求。

《办法》的制订，有利于进一步加强对我委预算绩效管理的组织领导，强化机关处室和基层单位的绩效意识，实现预算和绩效管理一体化，提高财政资源配置效率和使用效益，确保预算绩效管理有关政策要求在我委全面贯彻落实。