1月22日，为落实建委2025年度工作部署会精神，财务处召开年度工作会议，在听取各基层单位汇报交流后，对2025年财务条线工作进行了部署。面对预算收紧、持续过“紧日子”的形势要求，新的一年里，财务条线继续紧紧围绕全委中心工作，以财会监督为抓手，以深化绩效管理、完善内控体系、强化队伍建设为重点，用务实优质的作风、专业高效的服务为完成全委年度目标任务做好保障支撑。

一是落实绩效理念，不断强化预算执行。全面落实预算绩效管理要求，以深化部门预算整体绩效管理为契机，实现预算编制有目标、预算执行有跟踪、预算完成有评价、评价结果有应用，切实做到花钱必问效、无效必问责。强化预算执行刚性，落实预算执行主体职责，及时足额征收应征的预算收入，坚持先预算后支出，无预算、超预算不支出。精心编报资金使用计划，做到按预算支付、按程序支付、按进度支付，切实提高预算执行质量。及时准确、规范做好预算和绩效目标、决算和绩效评价“双公开”工作。

二是健全制度体系，切实加强内控管理。根据上级财政部门出台新政策新要求，以及廉政风险点的梳理排查，及时制订或修订相关规章制度，落实落细程序要求和内部规定，不断健全完善内控制度。树牢过“紧日子”思想，严格审核各项经费支出标准，从严控制“三公”经费、会议费和培训费支出，确保行政运行成本持续压降。加强政府采购管理，严格采购审批，严把采购组织形式和采购方式，规范政府采购行为，坚决做到无意向公开不审批、无审批不采购、无验收不报销，杜绝无预算、无资金来源的采购。认真落实资产管理要求，加快盘活低效闲置资产，加紧清理对外投资形成的股权、债权及长期挂账的往来账款，进一步健全制度，有效提升资产管理规范化程度。

三是强化队伍建设，有力提升服务效能。加强财会队伍思想建设，把“做好服务是本职、服务不好是失职”作为财务条线工作宗旨，把握工作规律、超前谋划一步，遇事不推、难事不绕，牢固树立专业服务、超前服务、精细服务理念，将扎实的作风、务实的态度贯穿财务工作全过程。加强财会队伍能力建设，树立终身学习理念，持续跟进学习财政最新政策规定，不断提升财会专业技能，切实提高专业高效服务的才干本领。